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        夯實國企人才培養的四個關鍵步驟
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        今年5月份,國資委黨委召開中央企業人才工作會議,要求深入學習貫徹習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想。作為國民經濟的穩定器、壓艙石,國有企業在新時代將承擔新的任務與使命,錨定實現科技自立自強、進軍世界一流等戰略目標,人才強企也提升至新的戰略高度,由此帶來的挑戰也呈現在國企人力資源工作者面前:
        多元化集團企業文化和品牌建設思路
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        多元化集團由于其業務繁多,不同業務發展時間存在差異,業務領域存在差異等原因,集團內部經常存在管理不統一,認知不一致,溝通不順暢,協同不充分,員工不和諧等問題。企業文化和品牌建設的本質在于如何讓整個集團的員工形成集體認同,讓全體員工凝心聚力,形成整體合力,從而提升整體形象和整體競爭力。
        國有企業員工激勵那些事
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        國有企業是一類很特殊的存在,作為一種生產經營組織,同時具有商業性和公益性的特點。其商業性體現在追求國有資產的保值和增值;其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標,起著調和國民經濟各個方面發展的作用。2020年,啟動國企改革三年行動明確提出,要全面完成國有企業公司制改革。本文重點分析國企在勞動分配改革方面遇到的問題。
        小額貸款公司業務人員提成獎金分配研究
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        為提高小額貸款公司業務人員積極性,公司逐步探索如何用提成獎金刺激業務人員主動開拓業務,做到“有項目,有錢拿,無項目,拿底薪”的模式。對于國企員工來說,打破了原來只等公司分配項目的模式,增強了員工的主動性。

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